世邦魏理仕與東久中國強強聯(lián)手戰(zhàn)略合作

 

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2017年10月10日，上海– 2016年2月，CBRE與東久中國簽訂戰(zhàn)略協(xié)議，為東久中國開拓資本市場、引入戰(zhàn)略投資人等相關(guān)業(yè)務(wù)，提供戰(zhàn)略投資顧問服務(wù)。近日，CBRE再度獲得東久中國委任，為北京望京商務(wù)區(qū)未來的全新地標(biāo)"融新科技中心”提供全權(quán)委托物業(yè)管理服務(wù)。CBRE擁有綜合性的全球業(yè)務(wù)平臺優(yōu)勢和廣闊的商業(yè)脈絡(luò)，與東久中國的強強聯(lián)手，將共同開創(chuàng)東久中國資產(chǎn)價值最大化的新篇章。

 

當(dāng)"智能 互聯(lián)”悄然改變我們每個人日常生活的時候，在其背后，則是一個方興未艾的全新時代。無論稱之為"工業(yè)4.0”，還是"第四次工業(yè)革命”，工業(yè)生產(chǎn)新一輪的持續(xù)發(fā)展無疑正在孕育經(jīng)濟增長新動能、催生跨界發(fā)展新機遇、重塑市場競爭新格局。

 

如果說出臺《中國制造2025》是中國搶占具有國際競爭力的戰(zhàn)略制高點的宏大布局，那么多措并舉振興國內(nèi)實體經(jīng)濟、推動產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級則是贏得未來的不二之選。作為實現(xiàn)制造業(yè)強國戰(zhàn)略的綱領(lǐng)性文件，《中國制造2025》已經(jīng)為此輪產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型指明了方向——圍繞實現(xiàn)制造強國的戰(zhàn)略目標(biāo)，明確了9項戰(zhàn)略任務(wù)和重點，在推動傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級的同時，瞄準(zhǔn)全球新一輪產(chǎn)業(yè)發(fā)展方向，促進傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)與智能、互聯(lián)、3D打印、機器人等新興產(chǎn)業(yè)緊密結(jié)合。國家統(tǒng)計局?jǐn)?shù)據(jù)顯示，截至2017年上半年，新興產(chǎn)業(yè)工業(yè)部分和高技術(shù)制造業(yè)增加值同比分別增長10.8%和13.1%，增速分別高于規(guī)模以上工業(yè)3.9個和6.2個百分點。

 

數(shù)字驗證趨勢，趨勢源于規(guī)律：產(chǎn)業(yè)升級是產(chǎn)業(yè)從價值鏈的中低端向中高端的上升過程，在當(dāng)下中國正在發(fā)生的產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級的過程，其改變的是原本以政策和資源為根本驅(qū)動力的經(jīng)濟發(fā)展模式，這種動能轉(zhuǎn)換為中國產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型提供了新的想象空間。

 

作為經(jīng)濟轉(zhuǎn)型、產(chǎn)業(yè)升級的試驗場和排頭兵，包括北京、上海、深圳等重點城市在傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)型升級領(lǐng)域已經(jīng)進入攻堅階段。其中，北京以扶持發(fā)展符合首都功能定位的高端產(chǎn)業(yè)為"抓手”，以區(qū)域協(xié)同發(fā)展破解轉(zhuǎn)型難題；上海通過加快發(fā)展戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)，大力培育"四新經(jīng)濟”的方式實現(xiàn)轉(zhuǎn)型；深圳則以推動增量優(yōu)質(zhì)、存量優(yōu)化為主要方向，不斷推動傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)退出以及新興產(chǎn)業(yè)的培育。從這些城市改革邏輯來看，在經(jīng)濟發(fā)展新常態(tài)的背景下，協(xié)調(diào)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型和城市發(fā)展之間的關(guān)系，實現(xiàn)產(chǎn)城融合發(fā)展成為核心所在。

 

挑戰(zhàn)背后蘊藏著巨大價值，眾多企業(yè)也正在通過布局產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)加入國內(nèi)經(jīng)濟轉(zhuǎn)型升級的大潮。其中既有老牌勁旅，也有后起之秀，既有龍頭國企，也有行業(yè)新寵：以城市綜合服務(wù)商為定位，今年7月，萬科聯(lián)合多家機構(gòu)出資170億元人民幣共同參與物流地產(chǎn)企業(yè)普洛斯的私有化；9月，定位于產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施綜合服務(wù)平臺的東久中國正式宣布完成由美國華平投資集團領(lǐng)投的D輪融資，并將繼續(xù)深耕上海、北京、深圳等一線城市及其他戰(zhàn)略性區(qū)域。

 

從政策面國家的支持，到市場層面眾多主體的積極參與，都昭示著目前中國產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級已經(jīng)進入深度發(fā)展階段。這個階段意味著大多數(shù)產(chǎn)業(yè)到了產(chǎn)業(yè)內(nèi)部整合要素資源，產(chǎn)業(yè)間進行多產(chǎn)業(yè)協(xié)同協(xié)調(diào)發(fā)展，產(chǎn)業(yè)外部環(huán)境進行產(chǎn)業(yè)與金融、產(chǎn)業(yè)與城市發(fā)展，產(chǎn)業(yè)與社會發(fā)展融合發(fā)展的新階段。對比業(yè)內(nèi)同行，剛剛成立三年的東久中國依托嫻熟的基金化運作，使其在跨界整合的過程更顯游刃有余：去年年底，規(guī)模達百億的上海本土最大的產(chǎn)業(yè)園區(qū)QFLP基金設(shè)立；今年上半年，東久又聯(lián)袂國內(nèi)知名險資和機構(gòu)投資人相繼新設(shè)多支產(chǎn)業(yè)基金，年底預(yù)計基金管理規(guī)模將超200億。

 

CBRE大中華區(qū)投資及資本市場部董事總經(jīng)理李凌表示："這種'園區(qū)運營 產(chǎn)業(yè)投資’的模式，在合理的杠桿作用下不僅從時間上縮短了傳統(tǒng)意義上產(chǎn)業(yè)園區(qū)運營企業(yè)的規(guī)模擴張時間，更從深度上幫助運營方切入產(chǎn)業(yè)鏈條深處，幫助其充分了解產(chǎn)業(yè)趨勢和行業(yè)需求。”

 

正是如此，東久中國的專業(yè)能力也得到行業(yè)內(nèi)企業(yè)的認(rèn)可。目前東久中國通過股權(quán)合作等方式與張江集團、臨港集團、北京電子城集團等大型國有企業(yè)建立了長期戰(zhàn)略合作關(guān)系，為其拓展在國內(nèi)的業(yè)務(wù)提供了伙伴支持。正是在這些資源整合能力支撐下，專業(yè)園區(qū)運營商在中國產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級之下呈現(xiàn)出越來越強的行業(yè)競爭力和產(chǎn)業(yè)資源吸引力。目前東久中國運營的產(chǎn)業(yè)園區(qū)租戶包括諸多世界500強企業(yè)，例如殼牌、雅培、FMC等，同時也為多家國內(nèi)領(lǐng)先高科技企業(yè)定建區(qū)域總部。

 

從土地政策到產(chǎn)業(yè)政策、金融政策的跨界，從研發(fā)、孵化、生產(chǎn)到服務(wù)全產(chǎn)業(yè)鏈生命周期的貫通，從參與國企龍頭混改到頻頻受到國際私募巨頭青睞，從研發(fā)總部、科技智能園區(qū)到滿足客戶的個性化定制需求，東久中國呈現(xiàn)給我們的，或許正是當(dāng)下產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)正確的打開方式之一；踏著這個折射時代的跨界整合節(jié)拍，可以強在當(dāng)下，更要贏在產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)的下一個十年，贏在更遠的未來……

 

本文轉(zhuǎn)載自：中國寫字樓網(wǎng)

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跨界、整合、地產(chǎn)